Page 417 - 沾益年鉴2017

财税金融

360.51万元增长了147%。截至2016
年12月30日，完成分公司期缴总量
任务的90.4%，标保任务的88%，
十年期交任务的77%。达成两个一
星级、两个两星级营销服务部。
其中趸交保费980万元，实际完成
1183万；期交保费64.25万元，标准
保费10.76万，期交任务距离分公
司下达210万元下差145.50万元。团
险渠道全年任务数600万，截至11
月1日完成保费收入500.78万元。
其中，学平险保费280.5万元，计
划生育意外伤害保险保费117.53
万元，小额信贷保险保费56.59万 老干部“七一”建党节活动
元，老龄人险意外伤害保险保费 （办公室 供稿）
119.63万元。法人客户58户，保费 起发展的新观念，不断占领市场份 一卡制来完成短险的目标。做好销
39.58万元。 额。三是各渠道部门呈现出积极主 售平台，促进精英队伍成长，达到
售后服务 截至12月31日，沾益区 动，健康向上的精神面貌。 针对 职级维持和三晋率、有效人力。三
支公司共计理赔件数1638件，共支 全年各阶段经营重点，公司积极配 是进一步跟乡镇联系，做好先进村
付赔款金额3312124.76元，其中长 合市公司各渠道阶段企划推动方 工作及增员工作，重新调整县域网
险理赔62件，赔付金额为932162.13 案，结合沾益实际情况，适时推出 点把所有有证网点达成银星级网店
元；短期险理赔1576件，赔款金额 各渠道阶段企划方案，有针对性地 以上，真正做到零距离服务。
2379962.63元，全年保全件数合计 进行业绩推动。 银保渠道营销队伍建设 公司经理
10125件。 个险渠道营销队伍建设 重点抓好 室高度重视与各银行领导的沟通和
市场拓展 从思想上坚定信心，明 个险渠道抓好基础管理工作和队伍 协调，明确趸交业务以农行、建
确方向，充分认识市场形势，抓住 建设，到年底沾益分公司个险组 行、工行为主。期交业务以信用
机遇，积极主动地开拓市场。一是 经理职级26人，处经理10人，销售 社、邮政为主的发展思路，对各银
积极发展才是硬道理。为此，我们 队伍达256人。一是执行好分公司 行渠道人员进行了整合调整，进驻
利用各种时机，转变公司各方面人 的增员政策，把城区队伍壮大到90 网点23个，实现各渠道网点都有业
员的观念。二是销售一线的业务人 人，提高城区比例和城区产能（以 务产生的良好局面，同时，重视渠
员，增强了队伍凝聚力、战斗力， 前公司、人力、产能、80%来自农 道队伍的建设（有客户经理、理财
以业绩占领市场为根本，并意识到 网）。二是让已创先进村的驻村业 经理15人），并以“511”工作模
做一份保单就占有一块市场，树立 务员来做意外险的整村推荐和一单 式为管理基础，逐步实现网点销售

公司强化基层员工干部培训 打击非法集资培训
（办公室 供稿）

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