Page 166 - 罗平执政纪要2015

2015 中共罗平县委执政纪要

（二）抓项目前期，全力抓好项目集中开工
市政府除了将任务分解到各个季度，同时也要求每个季度举行一次集中开工仪式，为确保
每季度都有一大批项目能够集中开工，结合县级领导挂钩责任制，严格要求督促各乡镇（街
道）、各部门迅速行动起来，该做方案的尽快制作实施方案，该做可研的尽快找中介机构制作
可研，该上报设计方案的尽快上报设计方案，尽可能把工作重心前移，落实具体责任人和具体
的办事时限，确保每个行业主管部门每月至少能够上报3个新开工项目，乡镇（街道）投资项目
能够在6月底前全面开工。2015年，全县共有振兴小学、牛街干河河道治理、岗德集贸新区建设
等23个项目举行了集中开工仪式，项目总投资达338.8亿元。为加快推进各级各部门项目前期工
作开展，县政府今年还安排了2000万元的项目前期工作经费，对能够在今年实施的重点项目给
予帮助和支持。在抓前期督促的同时，对审批工作作了进一步明确，要求政务中心对新开工项
目在接件3日内组织会审，发改局、工信局在接到报件的当天出具备案审批文件，消防、人防、
气象、地震、林业、环保、水务等各相关部门接到备案文件后，必须在3日内对接业主提出报件
办理意见，督促业主尽快办理相关手续。各相关部门涉及收费的部门，能免的必须免，不能免
的一律按下限收费，通过这些措施，尽最大努力解决项目开工障碍，保证开工率。
（三）抓项目入库，保障投资上报渠道畅通
一是对每月项目开工建设、入库情况进行通报，并对接督促业主，按照统计报件要求，及
时完善统计报件，办理投资入库。积极与上级统计主管部门对接，掌握行业项目实施情况，抓
好督促和统计入库工作，确保开工项目能入尽入，入库项目能报尽报。二是实行统计上门办理
入库手续制度，组织统计、督查等部门人员，每月到各行业主管部门共同研究项目入库事宜，
指导完善项目入库报件，现场办理项目入库手续。
（四）强化督查，严格奖惩，确保全年投资任务顺利完成
从县委督查室、政府督办科、组织部、纪委抽调人员组成四个重点项目督查组，对项目审
批业务办理、县级领导挂钩联系项目推进和集中开工情况、部门化解问题落实推进措施情况、
重点项目推进会议安排部署工作进行每月两次固定的专项督查，对具体责任人实行分管领导
集中约谈、县委集中通报制度，连续两次通报未能完成相关工作任务的，提请县问责办进行问
责，连续两年不能完成分解任务的相关部门、乡镇责任人，提请县委研究调整工作岗位。同时
严格兑现考核奖惩，在全面完成市级下达任务的前提下进行奖惩，不能完成任务的行业部门和
县级挂钩领导只惩不奖，一律扣除风险抵押金，并在年终考核中扣减相应考核分数。

（撰稿 史卫霞）

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