Page 360 - 昆明年鉴2017

2017

效益、品牌状态呈现“两个企稳” 均减幅基本持平；商业批发销售额
红云红河烟草 态势。2016年红云红河集团位列中国 1 103.26亿元，商业销量和商业销
（集团）有限责任公司 企业500强第158位、中国制造业企业 售额分列全国重点品牌第二和第三
500强第67位、云南百强企业第2位。 位。“红河”品牌商业销售102.26
截至2016年底，红云红河集团总部下 万箱，商业销售额184.49亿元，商
【概况】 红云红河烟草（集团）有 设3中心14部室，即生产制造中心、 业销量列全国重点品牌第15位、行
限责任公司（简称红云红河集团）成 物资采购中心、物流中心、党政办公 业鼓励培育品牌第一位。高端烟销
立于2008年11月8日，由原红云烟草 室（董事会工作办公室）、人力资源 量9.74万箱，细支卷烟销量4万箱。
（集团）有限责任公司和原红河烟草 部、经济运行部（法律事务部）、财 云烟（软大重九）销售2.7万箱，销
（集团）有限责任公司红河卷烟厂、 务部、审计部、工艺质量部、原料 量列高价位规格第三位、增幅在高
新疆卷烟厂合并组建，下辖昆明卷烟 部、信息管理部、宣传策划部、基建 价位销量前十规格中列第四位。云
厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽 技改部、党群工作部、纪检监察部、 烟（紫）销售227.29万箱，仍为行
卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟 工会综合办公室、调研室。 业第一大规格。
厂，控股山西昆明烟草有限责任公
司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司。 【生产经营】 2016年，红云红 【基础管理】 推进“对标”“创
“云烟”“红河”为主要品牌。截至 河集团（含控股企业）生产卷烟 优”，围绕“提升、进位、超平、争
2016年底，集团总资产941.96亿元， 510.57万箱，销售卷烟495.05万箱， 先”的路径，全力攻关、突破弱值指
其中固定资产110.61亿元、流动资产 实现税利620.99亿元，实现利润87.39 标，在34项工业企业对标指标中，集
666.13亿元，资产负债率为24.89%。 亿元。 团优于行业平均水平的指标有20项，
不含控股企业共有从业人员10 920 达标率58.82%；18项指标同比提升，
人，其中在岗职工10 830人。 【品牌培育】 2016年，红云红河 提升率52.94%，有7项指标进入行业
2016年，在国家烟草专卖局、 集团生产“云烟”“红河”“小熊 前五位。动态修订“三标一体”体系
云南中烟工业有限责任公司的正确领 猫”“红山茶”“茶花”“钓鱼 文件，省内四厂及集团本部通过第三
导下，红云红河集团围绕“创卓越绩 台”“雪莲”“呼伦贝尔”“紫气东 方监督审核。狠抓精益管理，开展基
效、强内生动力”的工作主线，全面 来”“冬虫夏草”“大青山”等11个 于成本指标体系的精益课题研究、精
挖潜力、练内功，着力突出“市场保 品牌94个规格，互动加工“红塔山” 益制造标杆班组、精益金点子活动，
障、优质制造、降本增效”，持续加 品牌3个规格。 推广成效显著的课题成果，发挥示
强“技术实力、基础管理、党的建 全年“云烟”品牌商业销售 范引领和乘数效应，2项课题获行业
设、队伍与和谐建设”，集团经济 362.53万 箱 ， 与行 业 重 点 品牌 平 “精益十佳”，4项课题和4名个人分
获云南中烟“精益十佳”。

【生产管控】 完善市场驱动的订单
组织生产模式，总结固化“生产要素
保障”机制，以柔性智能生产快速响
应、有效满足市场。稳定合作生产，
落实云南中烟调控措施，全年国内
合作生产完成81.89万箱、同比减少
7.5%。强化设备管理，优化产能布
局，补充个性化加工设备，加强设备
维保维修，推广设备优秀操作法，保
证设备运行稳定高效。2016年，集团
硬包机组运行效率93.19%、同比提
升3.87个百分点，软包机组运行效率
93%、同比提升2.68个百分点，设备
2016年11月，云南省副省长董华到红云红河集团调研。 单箱维持费63.49元/箱。严格质量管
（陈帆 摄） 控，树立“我制造、我负责”质量担

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