Page 449 - 易门年鉴2017

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【优化调整进驻单位及服务窗口】 ２０１６年，政务 规范运作、统一管理”的基本思路，以整合资源，
服务管理局抓住国家加大行政审批制度改革力度 规范交易、搞好服务为原则，积极做好职能所涉
的有利时机，进一步加强与部门的对接，尽量把 的工程 （房屋、市政、公路、水利） 建设、政府
与企业和人民群众密切相关的行政许可和管理服 采购、国有产权、国有建设土地使用权、矿业权
务事项纳入政务大厅办理。１把涉及群众生产生 等项目的公共资源交易服务工作。对建设工程项
活的行政审批及管理服务事项较多的医保中心、 目招投标模式进行了大胆的创新，率先在全市成
住建局、水利局等部门的行政审批股成建制进驻 立中介服务库、限额以下建设工程预选承包商名
政务中心。２促成全省首家国税地税进驻政务服 录库。２０１６年，共为 ４６个项目选取了中介服务单
务大厅建立联合办税厅。３把原进驻单位中业务 位，节约时间 １８４天，为 １４个限额以下工程选取
量较少的部门，整合成综合服务窗口，由政务服 承包商，节约时间 ５６天。在项目推进过程中简化
务管理局安排专人统一受理咨询、接件、转办等 流程、降 低 成 本、提 高 效 率，缩 短 了 项 目 落 地
工作。４把只承担少量咨询业务，或无法授权在 时限。
大厅办理的事项直接撤出政务中心。５督促各进
驻窗口确定了首席代表，做到审批授权到位，人 【投资项目并联审批工作】 ２０１６年，易门县在县
员到位，确保进驻政务服务大厅的全部服务窗口 投资项目高效审批领导小组的指导下，充分发挥
及人员能办事、办得了事。 审批服务中心的 “帮办、代办、督办” 职能，着
力为打造投资环境最优县提供优质高效的审批服
【建立健全管理制度，强化日常管理】 ２０１６年， 务。在办理各项审批的服务过程中主动为企业的
政务服务 管 理 局 在 工 作 纪 律 上，继 续 严 格 推 行 审批事宜出谋划策、对并联申报审批解难释疑，
“一日一公示、一周一点评、一月一通报” 管理 对选取中介机构编制申报各种报告书报告表进行
制，促进派驻单位与政务局对窗口及窗口工作人 引导和规范。在企业具体的审批过程中，通过为
员的共同管理。在制度建设上，重新制定和完善 招商引资项目审批提供无偿帮办和代办服务，有
了管理制度，做到人手一册，从建立健全工作人 效解决了外地客商不会办、不想办等问题。认真
员服务行为规范、工作纪律、评先评优激励办法 督促各行政审批部门严格执行限时办结制，压缩
等制度上加强对服务窗口和人员的管理，做到用 办理时限，提高审批效率。加快项目落地速度，
制度管人、依法依规办事。与县总工会合作，在 营造亲商、重商、爱商、护商的投资环境。
进驻窗口和人员中开展优质服务百日竞赛活动，
进一步提升政务服务的质量和水平。 【招商引资和向上争取资金】 ２０１６年完成向上争
取资金 １０万，完成了目标任务的 ３３３％；完成招
【创新服务方式，规范公共资源交易行为】 公共 商引资 ５０００万元，完成了目标任务的 １００％。
资源交易中心以营造公开、公平、公正的公共资 （王云芬）
源交易环境为目标，按照 “市场引导、公平交易、

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