Page 339 - 石林年鉴2018
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金
融
质客户新增考核办法，充分调动了员工
的积极性，大力营销理财产品，用产品
销售带动存款，合理安排客户资金配置
多种产品，实现个人金融资产增量为
16883万元，任务完成率105%。
【中间业务收入快速增长】 加大了
保险、理财产品等营销，实现个金专
业中收644万元，任务完成率113%；开
展“开卡送好礼”活动，并以信用卡分
期付款业务带动客户持卡需求，有效激
励持卡人刷卡消费，促进银行卡消费
额、发卡量双提升，全年银行卡专业中
收705万元，任务完成率135.14%；积
极拓展优质商户，加大POS机的营销投
入，POS商户回佣中收占比得到提高。
1月25日，农业银行石林县支行委员会结合业务工作开展党建宣传活动
【队伍建设稳步提升】 积极谋划2018
年工作思路及未来三年的发展目标，努 道钰鑫苑小区（砂地村旁）九栋。 具体的办法措施，组建“党员青年突
力开创改革发展的新局面；积极为青年 行 长：叶 波（10月起） 击队”“三农服务组”开展了“六走
员工成长创造条件，将具有责任心强、 副行长：叶 波（主持工作， 进”，采取“走出去，请进来”的营销
想干事、会干事、能干事的优秀年轻员 9月止） 策略，切实强化存款、贷款、中间业务
工选拔到管理岗位上，激发全行的经营 的综合营销，推动县域“三农业务”的
活力和发展动力。梳理岗位职责和工作 【业务经营指标完成情况】 年末， 转型发展，深入推进惠农通工程建设。
任务，切实提升工作饱和度和工作效 各项存款时点余额103618万元，较年 全年累计发放个人贷款2169.2万元，其
率，实现人力资源的优化配置，不断提 初增加19845万元，其中：个人存款余 中发放“网捷贷”贷款1170万元。
高部门、网点、人员效能。不断完善支 额62352万元，较年初增加5351万元；
行绩效考核办法，有效调动全体干部职 对公存款余额41266万元，较年初增加 【推进“三线一网格”管理模式】 农
工营销积极性。 14494万元。日均存款余额为106455万 行自上而下建立了新版“三线一网格”
元，其中：个人存款日均存款余额为 管理系统上线，在全新的管理模式下，
【内控管理】 2017年召开案防分析会 60930万元；对公存款日均存款余额为 从支行领导到部门、到网点员工，建立
6次，认真分析各领域案发可能性，深 45525万元。 起“全行成网、网中有格、格中定人、
入剖析案件风险表现形式和特征，逐一 各项贷款款余额73131万元（含 人负其责”管理模式，全天候、全覆
梳理案件和风险事件，深挖风险事件背 信用卡透支3461万元），较年初下降 盖、全方位形成了“我的合规我负责，
后的原因和内部管理漏洞，制定防控措 15245万元，各项贷款日均余额90806万 别人的合规我有责”员工日常行为监督
施，明确牵头部门和完成时限，确保了 元，较上年同期下降8221万元。 管理机制，推进合规理念深入人心，做
2017年安全经营无事故。 2017年12月末，各项财务收入 到“人人讲合规，处处行合规”。
（撰稿人：工行石林支行 殷 涛） 8567.6万元，各项财务支出7600.8万
元，实拨备前利润700.5万元。 【强化不良贷款管控】 深挖清收处置
潜力，拓宽增收空间。不良贷款化解工
农行石林县支行 【社保IC卡摘牌项目落地】 2017年克 作仍是业务发展工作中的重中之重，作
服重重困难打开工作局面，成功导入 为“一把手”工程，由行长亲自抓，将
【县农业银行】 2017年设立了公司业 城镇职工社保金融IC卡制卡名单6900多 清收工作落实到位，重点关注不良贷款
务部、个人金融部、运营财会部、风险 份，首批成功制卡2000多张，城镇职工 清收进度，加大不良贷款的处置，力争
管理部、综合管理部等5个职能部室， 社保金融IC卡项目成功落地。 通过核销、转让、诉讼清收、现金清
下设营业室、鹿阜支行、阿诗玛东路支 收、资产证券化等方式不断降低不良贷
行、石林风景旅游区支行等4个营业网 【探索“三农”服务模式】 找准“三 款率，并配合法院、律师做好不良贷款
点。年末在岗员工73人。地址在石林大 农”服务工作中存在的主要问题，研究 的依法起诉、查封等工作，确保不良贷
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