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年鉴
               2017     XUANWEI  YEARBOOK


              发“比学赶超”氛围,全面提升整体                 环境,提高中队建设质量。主要做好                  随意开支,防止铺张浪费和跑、冒、漏、
              训练水平。                            了以下三项工作:一是继续深入学习                  滴现象的发生。伙食保障方面,合理
              【执勤战备和“处突”“反恐”工作】  制度规定,强化严治警的意识。通过                                调剂伙食,确保所做菜品与菜谱一致,
              着眼维护驻地社会稳定大局,狠抓中                 认真学习军委、总部、总队关于从严                  严格落实总部首长“一杯牛奶”“一
              心工作。中队始终树牢“中心居中”                 治警的相关文件精神和一系列重要指                  个煮鸡蛋”精神,两种主食和小菜,
              和居安思危的忧患意识,结合老兵退                 示,统一官兵的思想,结合“两学一                  中餐、晚餐 6 菜 1 汤两种主食,一种
              伍等重要时间节点及时修订了执勤、                 做““基层风气专项整治教育活动”                  水果;落实订食谱、食物留验、饮食
              战备方(预)案,增强了训练的针对性。               和“士官队伍专项整治活动”活动,                  卫生、伙食账目公布等制度,充分发
              开展针对性教育和训练,加强部队管                 深入学习法规制度,开展自查和互查,                 挥经济民主组的作用,定期征求伙食
              理、教育,以实际行动确保“前方打                 强化条令意识和法纪观念,及时清理                  意见,严格采购制度,中队采购新式
              胜仗,后方保稳定”。认真组织新兵                 和解决管理中存在的土方法、歪点子、                 消毒柜,落实定期消毒制度,做好卫
              岗前培训和补勤人员训练,扎实抓好                 土政策等问题,端正中队风气建设和                  生防病工作,不断提高伙食保障的能
              政策、执勤法规学习和专勤专训上哨                 密切警政警民关系。二是突出工作重                  力。二是加强农副业生产,提高自给
              位、快速装填子弹等勤务训练的同时,                点,加大管理力度。年初以来,我们                  能力。中队重视农副业的生产,对菜
              着重进行情况处置方法、擒敌、哨兵                 突出抓好了干部和士官的管理,在开                  地进行合理规划,做到每季种菜有计
              反袭击训练,强化了单兵执勤能力,                 展基层风气专项整治活动中,中队召                  划,每月种菜有收益,随时消耗有保障,
              确保了固定目标的绝对安全,有效提                 开军人大会、排务会、班务会,搞好                  根据季节变化,菜地种植不同的菜品,
              高了干部的组勤能力和战士单兵处置                 了深入动员,进行深入谈心,并召开                  确实提高官兵营养质量,改善官兵伙
              情况能力。                            支委会对干部、士官队伍建设状况进                  食。我们根据季节变化及时对菜地进
              【安全发展】 着眼提升正规化建设                 行深入分析,查找问题,制定措施,                  行了重新规划,翻地浇粪,为明年种
              水平,不断打牢安全发展基础。我们                 切实解决了个别干部骨干自身要求不                  植未雨绸缪。另外中队有效利用现有
              坚持把依法从严治警作为全局性基础                 严、工作标准不高等问题。在加强人                  设施发展养殖业,饲养生猪 3 头。三
              性长期性工作贯彻到中队各项建设之                 员管控上研究措施,堵塞漏洞,在人                  是加强营区设施改善。在营产营具管
              中,始终把安全工作作为“保底工程”                员外出的管控上,充分发挥了执勤哨                  理上,严格落实管理责任制,把每个
              常抓不懈,叫响 “安全发展、人人有责,              兵、监控员、“三互小组”的监督作                  库室、每件物品责任到人。积极筹措
              天大地大、安全为大”口号,积极营                 用,形成了人人参与中队管理的良好                  经费,对电热水器、营区围墙、猪圈、
              造安全工作“项项有人管、事事有人问、               机制。三是提高管理标准,不断正规                  主体营房楼顶、太阳能热水器等进行
              时时有人抓、件件有落实”的良好氛                 秩序。结合近期中队营区规范的实际,                 更换维修,改善中队硬件设施;定期
              围,“保安全就是保战斗力、保单位                 加强了对一日生活秩序、日常卫生、                  修剪维护营区草木,美化了营区环境。
              发展、保家庭幸福、保个人成长进步”                执勤秩序和官兵作风养成的管理力度,
              的理念深入人心;采取学习条令、警                 坚持在细小工作中抓养成,在检查讲                     附:中国人民武装警察部队宣
              容风纪检查、强化队列训练、应知应                 评中促提高,同时中队注重发挥士官                  威市中队领导名录
              会测试等手段,扎实抓好“条令法规                 骨干作用,注重发挥其工作积极性,
              学习活动”和“百日安全竞赛活动”,                不断提高中队管理标准。                       中队长 孙 龙
              中队按条令运转,以安全为基础,切                 【后勤建设】 着眼提升后勤综合保                  指导员 游东旭
              实做到安全正规。同时,认真抓好安                 障能力,不断提升保障质量和效益。                  排 长 李 彪
              全教育和预防事故分析,有针对性地                 我们以深化后勤规范化、精细化管理                                 (撰稿 李彤欣)
              搞好执勤预防触电、食物中毒、等教育,               为主线,以后勤建设标准为依据加强
              提高防范意识;加强战士物品的管理,                农副业生产,强化依法管理意识、健                      宣威市公安消防大队
              提高防间保密和四反五防意识,杜绝                 全管理机制,着力解决了落实规章制
              失泄密问题的发生。                        度标准不高、要求不严的问题。一是                  【概述】 宣威市公安消防大队成立
              【正规化管理】 2016 年,中队在管              严格落实后勤制度、确保做到保障有                  于 1994 年,大队辖区占地面积 1.4 公
              理工作中,紧紧围绕科学发展的理念,                力。财务制度方面,按照伙食费、日                  顷,建筑面积 3 770 平方米,属于副
              坚持以人为本,启发官兵自我管理、                 常经费开支规定,做到专款专用,坚                  团职大队,下辖两个中队(宣威中队
              自我约束,努力营造融洽和谐的内部                 决杜绝把伙食费都当成了“万能经费”,                和宣威特勤中队)。多年来,大队紧

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