Page 325 - 石林年鉴2017
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金
融
的要求，支行在营业室、鹿阜支行2个
网点推行标准化管理、运营优化导入的
启动工作，制订了试点方案。经过网点
转型，对网点低柜区域重新设置，重布
机具摆放，厅堂美观整齐，区域划分明
显、直观、方便客户。全员推广普通
话，落实柜员“七步曲”，做好客户的
有效引导与分流，让客户感受到业务分
流流畅、业务办理高效快捷。通过“晨
会”和“情景演练”比赛等活动，员工
的服务流程和营销能力得到了提高。
【网点营运优化】 在推行标准化管理
的同时，同步完成网点运营优化工作，
制订了《网点优化工作整体推进实施方
案》，把运营优化工作与零售转型结合
11月3日，中共中国农业银行石林彝族自治县支行委员会揭牌成立，结束沿用 起来，搭建网点营销平台，组织开展
了37年之久的“党总支”，正式升格为“党委”，标志着石林农行党组织建设工作 “营销话术提炼”等营销知识和能力培
迈上一个新台阶 训，提升营销水平和营销技巧。同时，
网点。年末在岗员工77人、退休职工22 款利息收入4795.9万元、系统内往来收 以网点为轴心，开展“扫店面”和“扫
人。地址在石林大道钰鑫苑小区（砂地 入3633.4万元；各项财务支出7576.2万 街道”专项营销活动，推行优化业务流
村旁）九栋。 元，其中利息支出1299.9万元、系统内 程和实行弹性排班，让高柜柜员充实
行 长：严 生（6月止） 往来支出4204.1万元、手续费及佣金支 大堂营销，非现金业务分流到低柜或
副 行 长：叶 波（主持工作） 出60.9万元、营业税金及附加支出101.1 自助机上办理。支行所属4个网点原有
江道洪（9月起） 万元，收支相抵，实现利润1470.8万 高柜12个，调整为8个；原低柜1个，调
行长助理：周 峰（9月起） 元。计提资产减值损失2834.1万元，扣 整为4个；增加大堂经理2个；客户经理
除所得税171.1万元后，实现拨备后利 4人。网点营销人员占比由39%提升至
【业务经营指标完成情况】 截至2016 润-1192.2万元。 59%，网点优质文明服务质量有较大提
年12月末，各项存款时点余额为83774 升，营销能力得到了提高。
万元（不含同业存款），较年初减少 【不良贷款的管控】 7月初，新班子 （撰稿人：农行石林县支行 段家福）
33732元，其中：个人存款余额57002 组建后，抽调15人成立了不良贷款专项
万元，个人存款余额占比68%，较年初 治理及核销工作组，强力推进不良贷款
增加3517万元；对公存款余额26772万 专项治理处置工作，对每一笔不良贷款 建行石林支行
元，对公存款余额占比32%，较年初减 进行严格认真的梳理，责任到人；抽调
少37248万元。同业存款时点余额222万 4人配合县法院对所有不良贷款的依法 【建行石林支行】 2016年，中国建设
元，较年初499万元减少277万元。年 起诉，同时对不良贷款的借款人、抵押 银行股份有限公司石林支行内设行长
末，日均存款余额113229万元，较上年 人及配偶的车辆、存款、房地产等完 室、副行长室、营业室（负责核算和
同期增加5741万元，其中：个人日均存 成查询，并对上年起诉未完成的71件金 对外服务）、综合科（信贷、保卫、
款56062万元，同比增加3811万元；对 额8653.4万元跟进执行，起诉32件金额 办公室及后勤业务）。截至2016年12月
公日均存款57167万元，同比增加1931 7372万元，有效强化了不良贷款治理处 31日，有职工19人。地址在石林中路
万元。 置工作；对信贷管理条线、风险管理条 34～40号。
各项贷款余额88376万元（贷记 线、内控合规条线及征信管理等各项工 行 长：杨森宇
卡贷款本金2514万元、实际贷款余额 作检查，对各类问题和潜在风险进行全 副行长：李疆灿
85862万元），其中正常贷款68944万 面梳理、查找分析原因。年内，内控合
元、关注贷款39万元、不良贷款余额为 规系统显示问题173个，已整改164个， 【经营指标完成情况】 2016年建设
19393万元。各项贷款日均余额99027万 部分整改4个，整改率94.80%。 银行石林支行各项存款余额为144902
元，较上年同比下降15466万元。 万元，较年初的148939万元减少4037
各项财务收入9047万元，其中贷 【标准化管理工作】 根据6S导入工作 万元，增长率为-2.71%，其中：企
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