Page 321 - 罗平年鉴2017

科教文卫

公司明确任务目标，及时分解下达任务到部门到 板桥乐岩新区3、5、6号商住楼、鲁西换流站、
个人，并签订目标责任制，积极推行全员营销， 水务专网等17个工程项目建设，目前已完成12
对电视销售、各项用户发展等专项任务与中心工 个，尚有5个项目正在组织实施中。全年与抢险
作同步下达、同步落实、同步考核，高清和高清 27千米光缆合计，共架设光缆62.793千米，投资
互动电视、互联网、电视营销等任务，实行绩效 156.98万元。
外考核，即对基础工资进行考核，严格落实各项 【队伍建设】 2016年，罗平支公司在集团和分
既定考核措施，虽然没有实现年度发展目标，但 公司组织下，进行了系列政策法规学习，组织学
各项用户发展同期相比，实现两位数以上增长。 习了《高清互动、宽带业务专题培训》、《非居
【市场营销工作】 2016年，本着所有人员都是 民用户专题培训》等业务知识，干部职工法制意
“宣传员”“营销员”“工作员”的基本工作方 识和业务素质得到全面提高。广电网络人少事多
针，我们及时分解年度任务，层层签订目标责任 矛盾突出，2016年由分公司签订实习协议，分配
制，全面实施全员营销策略，保证每个人都有用 到罗平支公司的3名实习人员因各类政策因素，
户发展或经营收入任务。2016年，我们继续采取 一直未按期考核转正。与此同时，分公司对各
提前介入新开发小区，基本确保境内新建小区、 支公司在职不在岗人员下达了《关于进一步强化
楼宇、地产全部纳入广电网络，全年实现地产 劳动纪律管理的通知》（云广曲分网【2016】
及宾馆合同收入98.5万元，签订地产入网合同3 262号）文件，罗平支公司对本公司3名不在岗人
个、宾馆入网合同18个。适时保持与VIP客户和 员做了系列工作，执行了相关纪律。
大集团客户的联络，增强与客户粘合度。确保了 【党群工作】 2016年，按照年初下达的“一岗
用户大幅增长，极大地保障了2016年经营工作持 双责”目标责任制，抓支部、经营班子和从业队
续、稳定发展。 伍学习和建设，抓工会及其他群团组织建设，
【服务工作】 2016年，我们在原有系列服务规 认真开展工作。严格实施“两学一做”活动，采
章制度上，进一步有针对性的制定和执行了《关 取原原本本抄写党章，集中学与自主学习近平系
于印发罗平支公司客户服务考核办法的通知》， 列讲话，做笔记，写心得，并充分利用“三会一
对超时超期维护和安装加大惩处力度，按月进行 课”为契机，提高“两学一做”活动效率，做到
考核。并采取集中培训和适时培训相结合教育干 思想上、言行上与集团和分公司党委保持高度一
部职工，干部职工素质得到增强，服务质量和水 致，增强了广大党员及干部职工的素质和凝集
平得到了提高。 力，提高了战斗力和执行力。顺利向分公司党委
【户户通工作】 2016年，全面结束了全县“户 上报了预备党员、优秀党员等相关资料；按时完
户通”工程建设，剩余设备全部上缴市“户户 成领导干部外出报备和公务车辆封存、“挂包
通”办公室，县第二期配套资金未归集到位。 帮，转走访”结对帮扶工作；顺利完成了第二届
【工程项目】 2016年，在工程项目管理上，罗 党支部支委换届工作；组织了职工劳动技能竞赛
平重点抓施工前的项目调查、设计方案、实施方 等等工作，为公司完成全面工作夯实了基础.
案、材料申报、预算等，明确了工期、质量、 （撰稿 张全良）
安全目标，为完成项目建设任务奠定了基础。施
工中，我们坚持例会和现场协调会制度，及时解 医疗卫生
决施工中遇到的各种问题。指定工程项目专人监
督，做到现场指挥和指导，现场协调和服务，确
保规范施工、安全施工、文明以施工，提高了工 【简述】 2016年1月，按照上级机构改革工作
程效率，促进工程项目的顺利实施。一年来我们 的有关精神和要求，原罗平县卫生局和原罗平县
共组织实施了九龙印象、森林公园一期、旭恒地 人口和计划生育局进行了职责职能整合，组建了
产四期（金色雅苑A区）、2011年政府统建廉租 罗平县卫生和计划生育局。新组建的罗平县卫
房、2013年政府统建廉租房、团结18、19组、龙 生和计划生育局是罗平县人民政府工作部门之
阁新景、板桥新社区公租房、板桥车站公租房、 一，承担着贯彻执行国家、省、市医药卫生体制

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