Page 464 - 红塔年鉴2018

化投资企业，对2015年以来违反中央 实、权力运行、作风建设、廉洁自律 玉溪第七中学（研和中学）读初三的
八项规定精神和国家财经纪律设立 等情况进行自查自纠。加强节假日监 15岁儿子可晓强，以及因易地搬迁建
“小金库”的问题进行全面细致地清 督，对元旦、春节、五一节、端午 盖房屋借贷的26万元巨额债务。为帮
理自查。8月，开展违规公款购买消 节、中秋国庆节执行廉洁自律情况进 助可晓强继续完成学业，坚强面向未
2018 费高档白酒问题的自查。 行明察暗访。督察涉及7个烟叶收购 来，区烟草专卖局（分公司）向全体
站和机关各部门，未发现违反政治纪 干部职工发出捐资助学倡议，筹集到
【“庸懒散慢”专项治理】. 2017年， 律、违反廉洁自律的现象，未发生违 爱心善款上万元，帮助可晓强解决就
区烟草专卖局在全局范围内开展以治 反“四风”要求的现象。 读初中的生活费和学杂费。区烟草专
理“庸懒散慢”为重点，坚决防止 （李平芬） 卖局（分公司）与玉溪第七中学领导
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“四风”反弹的专项治理；开展“摒 协商，于10月25日将全部助学善款交
弃庸懒散慢，提振精气神志”大讨 【扶贫攻坚】. 2017年，区烟草专卖局 付校方，并签订《捐资助学可晓强爱
论，共同讲认识、谈体会，摆问题、 （分公司）继续挂包研和街道可官社 心款管理使用备忘录》，由校方代为
查不足，出主意、说措施。通过征求 区第九组，有贫困户28户。区局党支 管理、监督使用可晓强在读初三期间
各部门、烟农、零售户意见，查找部 部认真贯彻落实《红塔区精准脱贫百 的生活费和学杂费。
门及个人在“庸懒散慢”及“四风” 日攻坚战实施方案》，将领导班子成 （邵 笛）
方面存在的问题，形成部门问题清单 员、各科（室、部）及研和烟站中层
17份，个人问题清单115份，并制定 管理人员共28人，分别结对负责贫困
相应的整改措施。做到有计划、有方 户1户，按照“精准识别扶贫对象、 红塔集团管理
案、有人员、有督促、有落实，到9 精准脱贫见成效、实现‘两不愁、
月中旬阶段性治理结束。 三保障’”的目标，28名挂包干部紧
密联系研和街道、可官居委会、可官 【概 况】. 2017年，红塔集团以母分
【廉政文化建设】. 2017年2月15日和 九组的有关干部和帮扶对象，入户摸 公司形式下辖云南省内玉溪卷烟厂、
3月31日，区烟草专卖局党支部分别 底、精准识别、建档立卡、制订精 楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、昭通卷烟
对参加2017年红塔区合作社烤烟生产 准扶贫计划书28份。在春节前、扶贫 厂４家不具有法人资格的卷烟生产
技术员培训班和参加分公司烟叶生产 日，开展结对干部入户慰问36人次， 厂；控股红塔辽宁烟草有限责任公
技术培训会的烟叶生产经营人员及机 为贫困户遗孤捐资助学1.35万元，对 司、海南红塔卷烟有限责任公司、香
关各部门35岁以下职工开展党风廉政 贫困户小产业项目建设实施情况进行 港红塔国际烟草有限公司、老挝寮中
教育培训两次，受培训200余人次。8 现场勘验。年内，对可官九组投入烤 红塔好运烟草有限公司；参股吉林烟
月，区局纪检监察人员深入7个烟叶 烟生产抗旱资金6.2万元，保证了全 草工业有限责任公司、中烟国际欧洲
工作站，着重对收购工作中容易出现 组7.07公顷烤烟生产灌溉用水。全年 公司。集团拥有总资产1.293亿元，
的关系烟、人情烟、吃拿卡要等违规 可官九组烟农交售烟叶1.44万千克， 其中固定资产净值97.17亿元，流动
行为进行再教育、再警示520人次。 亩均交售烟叶收入4.147.17元，均价 资产568亿元，资产负债率16.31%。
全年发送廉政短信6条690余人次。紧 30.56元。 集团省内企业（含集团总部和玉溪、
紧围绕严肃党内政治生活、强化党内 10月17日，第四个“中国扶贫日” 楚雄、大理、昭通卷烟厂）在岗员工
监督、深化作风建设等，深入开展实 暨第二十五个“国际消除贫困日”，区 9.177人，其中：博士3人，硕士362
践研究、政策研究、理论研究，撰写 烟草专卖局（分公司）主要负责人率班 人，大学本科2.744人；有专业技术职
论文5篇。 子成员、科（室、部）及研和烟站中 务任职资格人员3.836人（高级56人，
年内，理清各自职责，搞好责 层管理人员等28人赴挂钩扶贫点—— 中级1.278人，初级2.502人）。集团
任分解，逐级下压责任，层层传导压 研和街道可官九组，入户向各自挂钩 认真贯彻落实全国烟草行业及云南中
力。区烟草专卖局（分公司）主要负 联系帮扶的贫困户送去生活必需品， 烟工作会议精神，围绕行业“稳产
责人与班子成员、班子成员与所分管 详细了解他们的生产生活情况和实际 销、提结构、降库存、增税利”工作
部门的负责人签订落实全面从严治党 困难，鼓励他们以乐观向上的生活态 主线，紧盯云南中烟“两个不低于、
主体责任“一岗双责”责任书20份； 度面对眼前的暂时困难，自力更生、 一个持平”目标，聚焦重点品牌止跌
各部门负责人与本部门员工签订员工 因地制宜落实好红塔区、研和街道统 回稳中心任务，坚定品牌发展信心，
廉洁从业承诺书96份。加强对中层管 一安排的种植、养殖等措施，尽快脱 和衷共济，扎实工作，合力攻坚，有
理人员的监督管理，各烟叶工作站站 贫。朴实、不善言语的村民连声感谢 效应对复杂严峻的市场形势，努力推
长及科室主要负责人年底向局党支部 党中央政策好，感谢烟草公司时刻牵 动集团企业稳向好发展。
述职述廉。 挂着他们的温饱冷暖，纷纷表示要坚 红塔集团以品牌发展为中心，
定信念、振奋精神、多措并举，努力 系统梳理品牌发展规划和品牌文化体
【监督执纪问责】. 2017年2月16日～24 早日摆脱贫困状况。 系，明确两大品牌发展的定位和方
日、5月2日～31日，区烟草专卖局党 （黄茂华 邵 笛） 向，及时将工作重心聚焦到品牌市场
支部分别对公司工作纪律进行两轮督 上来，统一集团全体员工的思想和行
察，发出督察通报两期。开展对“一 【捐资助学】. 2017年9月中旬，区烟草 动，形成“一切围绕市场转、一切围
把手”用权行为专项监督检查。7 专卖局（分公司）挂钩帮扶的研和街 绕品牌干”的内生动力，有力推动集
月，对区烟草专卖局（分公司）“一 道可官九组贫困户可兴雄因突发心脏 团实现企稳回暖。“玉溪”品牌香
把手”上半年在遵守纪律、责任落 病离世，留下曾与其相依为命、正在 烟销量由负转正，全年销售135.76万

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