Page 250 - 红塔年鉴2018

2018

HONGTA YEARBOOK
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① 2017年12月6日，玉溪电网110kV桃李输变电工程成功投运（杜瑞娟 摄） ② 2017年12月1日，玉溪供电局首家开
通南网地市级供电单位具备2M ASON技术通信光传输网（贺 璇 摄） ③ 2017年2月26日，玉溪供电局为新春节日供电
服务（贺 璇 摄）

道，非现金缴费比例达98.16%，连 键区域与核心指标，投资1.7亿元中心 理、资产管理、制度管理、班组管理
续三年居全省第一。通过客户服务 村电网改造升级工程完工，配网环网 4个重点，不断深化“123”管理机制
工程师团队搭建、“首问负责”快速 率80%，可转供率72%。高古楼二期 落地，制定专项管理提升方案19个，
响应、全员服务意识培养、客户经理 工程高质量“零缺陷”投产。王大户 统合管理能力整体提升。开展“信息
全面推广、客户信息质量提升5项重 配网工程和出水口充电站项目获省公 系统实用化提升和数据质量治理”专
点工作，全面构建和强化全员服务价 司基建优质样板工程奖。玉溪供电局 项行动，建立健全数据认责机制，基
值链。认真落实减少客户投诉举措， 获“南方电网公司2017年度基建精益 础数据一致性达100%。资产账卡物
“95.598”投诉量同比下降56.8%。全 管理优秀单位”称号。物资保障水平 一致率95.85%，位居全省前列。充分
年427户大用户参与市场化交易，成交 持续提升，首创物资信息发布平台， 发挥内部审计在揭示经营管理风险、
电量77.2亿千瓦时，同比增长19%。 有效提升了物资供应各环节的信息共 督促整改规范、提高企业效益的独
享效率。全年物资采购计划完成率 特地位和作用，全年实施审计项目67
【节能减排】. 2017年，玉溪供电局 100%，库存常规储备物资周转率由上 项，揭示问题349个，提出管理建议
实施121个“改薄项目”落地，配套 年的547.8%提高到996.2%，闲置物资 169条，挽回经济损失160.82万元。制
建成全国首个规模型集中式电烤烟 再利用率达到85%。 订全面推进依法治企工作计划，建立
项目，累计完成电能替代1.02亿千瓦 法律风险数据库，针对50条高风险提
时。深挖电网节能潜力，综合线损率 【经营管理】. 2017年，玉溪供电局 出防控措施125条。办结法律案件21
同比下降0.36个百分点。 瘦身健体提质增效成效显著。制定 宗，胜诉率提高7.8%，经济损失同比
“1+6”工作方案，确定88项工作举 下降77.9%。
【电网建设】. 2017年，玉溪供电局电 措，深入推进6个专项行动，经营管
网协调发展持续深化。推动电网规划 理能力不断增强。开展“财务共享中 【精益管理】. 2017年，玉溪供电局系
统筹协调牵引作用发挥，持续优主 心”试点，推进财务集约化和标准化 统谋划推动精益项目，稳步促进局、
网、强配网、升级农网，电网发展进 管控模式，财务管理水平和会计信息 县（区）及班站所标杆创一流建设。
一步优化。构建规划“6+7”业务体 质量得到有力提升。通过月度“大财 制定精益管理达标实施方案，明确了
系，通过管理策略和技术路线协同 务”体系运行情况通报机制，增强业 “十三五”期间各专业领域持续提升
发力，提升规划精益管理水平。围 财融合。抓好“两金清理”，完成两 达精益的路径。对班站所星级进行
绕玉溪市“五网”行动计划和“三 金压降目标。资金安全管理水平持续 评价，5个班站所获省公司四星级认
湖”生态经济带规划建设，修编了 提高，年内资金安全评价在全省供 定。收集市、县（区）104个精益项
“十三五”配电网规划。编制印发配 电单位中排名第二。补办资产产权11 目形成项目库，7项入选公司级精益
电自动化和通信网规划、综合管廊配 宗，超额完成应办必办产权补办率 项目库。
套设施规划等成果。基于三层概念网 25%的目标。 （李 媛）
架开展城市配网网格化规划，聚焦关 基础管理持续夯实。抓住数据管

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